今夜のＮＨＫではコンビニの24時間営業と今後について話題にしていた。

同時にＢＳ民放でも、コンビニの同じ課題についてコメントしていた。

両者の課題に対する切り込み方は、全く違っていた。

ＮＨＫでは、個々のコンビニ店舗の支払うロイヤリティと

近隣にもかかわらず多店舗展開する経営について問題視していた。

方や民放ＢＳでは、アルバイトの人件費の高騰が経営を圧迫とした視点で

コンビニの今後を話し合っていた。

この両者の番組を観ながら、今のコンビニの抱えている問題点が

そのまま高齢者介護施設の抱える問題と同じような気がしてきた。

24時間の営業を手助けしてくれるスタッフがいない。

給料と報酬(売上）のバランスが図れない。

受容と供給バランスが崩れた介護施設の認可。

スタッフ不足を補うための外国人労働者。

コンビニの現状は、そのまま介護施設の現状と言える。

そして、よくよく考えれば、日本におけるすべての業界が抱える問題点が

ここに存在するのではないか・・・

利便性と平準化を求めていくと、結果的にオリジナリティを喪失して

地域性のない平坦な物しか残らなくなる。

しかし、平準化は、ある一定の質を辛うじてでも担保できる利点はある。

東京都内のコンビニの商品も、三重県の田舎のコンビニの商品も

場所に関係なく同じものが買える。

高齢者介護にしても同じで、日本全国、どこの施設でも

ほぼ同じようなサービスの質を確保できている。（はずだ・・・）

これは介護保険という制度で縛っているから、ある意味当然である。

今コンビニは沈黙を破って組織の内部の膿を出し始めた。

10年前に日本福祉大学の医学概論の講義の中で

日本の福祉は近い将来必ずビッグバンがやってくる。と

その時の教授が話をしていたことを思い出す。

この日本の高齢者福祉の業界で生き残るために

私たちはどのように考え、変わらなければいけないのか？？

ますます難しい世の中になりつつある気がする。

昨日の夕方に撮影した写真ですが、ようやく虹の丘のソメイヨシノが満開となりました。

植樹して半年にして、結構な量の花が咲いたと感激しています。

まだまだ枝ぶりは少なく貧弱ですが、後10年もすれば入居者の人と共にお花見ができるサイズに、

石碑とともに写っているのが、淡墨桜です。

残念ながら今年の開花はなかったです。

この淡墨桜は、うちの系列でもある社会福祉法人　天年会の初代理事長が好きで

今から10年前に岐阜県の根尾村から購入したものを

虹の丘の開所に合わせて寄贈いただいたものです。

ここに植樹されるまえは、社会福祉法人天年会　グループホームかなしょうず園の敷地に

植えられていたものです。

初代理事長が亡くなって以降から

二代目理事長の玉田香介と、かなしょうず園施設長の玉田香の好意で頂戴しました。 

先日、三重県のある地域のグループホーム事業者との意見交換会で耳にしたことだけど

介護職員の争奪戦は、この地域に限ったことではなく

日本全体に介護従事者不足の状況が大きな問題となりつつある。

あわせて、今では一部の地域、特に人口の少ないエリアに限って言えば

グループホームに入所する要介護者を、特養や有料老人ホーム等の入所系施設間で

分どり合戦が始まっているという。

団塊世代の高齢化が問題となり、予想される要介護者を賄うために

ここ数年で駆け込みとも思われる事業拡大が大手社会福祉法人をメインに

拡大されてきた結果、器のほうが需要を上回る状況が出てきたようだ。

本来、グループホームは認知症の人の専門職が

認知症の人のために専門性を駆使しながら安定した毎日を暮らせることを

目的として創設された。２０００年に「介護保険制度が施行され

そこから一気にグループホームが新設された。

今では全国で１万件を超える事業所が認可されているが

そこで提供される認知症専門ケアの質が今となっては大きな格差を生んでいる。

何が違うのか？

一番大きな違いには、この人材不足が大きく影響を及ぼしている。

要するに職員の入れ替わりに際し、年月が経過しても事業所内部での認知症の専門性が向上しない現実がある。

また、人材不足は、派遣職員等の頼らざるを得ない弱点が

そのまま質の確保の足かせになっている。

派遣職員はあくまでも腰掛的就労であり、サービスの向上には無関心である。

時間だけ勤め上げれば良い。予定された時間を務めれば給料がもらえる。

ましてや、正規雇用よりも派遣の方が給与額が良ければ

正規雇用を望むものなんていないのは当たり前。

介護施設で提供されるサービスの質に変わりがない以上

利用料金の安い特養に要介護者は流れるのも当たり前。

グループホームが小規模事業者に唯一託された高齢者福祉事業として存続させるには

そこで提供されるサービスの質を上げて、地域社会に認めてもらえなければ

自然淘汰されても仕方がない。

そのためには、まずは介護を担ってくれるスタッフに働き甲斐だけでなく

労働に応じた対価として相応しい給与と福利厚生を目指さなければならない。

１０年前の誰がやっても儲かる高齢者福祉の時代は終わった。

サービスの質、労働者雇用、働き甲斐を含め、小規模事業者だからという

言い訳が通用しなくなっている現実がある。

今日、種をまく前に集めた石ころ。

この一輪車に二杯出てきました。

こんなのがゴロゴロしてれば、芽も育ちませんよね！

少し短めの畝が3本。ここにはラディッシュとフェンネルの種をまきました。

畝の一番奥には、ズッキーニの種をまきました。

種をまき、その上にふるいを通した土をかけ、その上から散水してます。

右端の畝にみえるのは、先日、プロに笑われたソラマメの苗です。

これでも、最初に植えた苗の3倍に成長しているのです。

でも、よその畑に育つソラマメに比べても、小さすぎますけど。

まあ、でも、緑が育てば、この地が不毛の地ではない事が伝わります。

僕は、それだけで第一の目的は達成しています。

今年は実がつかなくても良いのです。

何とか、新設の施設が不毛ではないことを証明できれば

それでＯＫなんです。

今日も野良仕事をやって、昨日のたてた畝に種まきをした。

それはそれで、いいんだけど、

お昼を食べに家に戻る時、昨日渋滞していた桜の咲く公園脇を通った。

立派な桜の木の下で、十人くらいの人たちがキャンプ用の椅子やテーブルを

セットしてバーベキューをやっていた。

僕の常識としては、お花見にバーべキューは完全にアウト！なんだけど、

桜の木の下で何を食べても、そこに細かなルールはない事も確か。

しかし、お花見はやはりお弁当でしょう・・・

私のこの常識は古いのか？！

このブログを読む若い人はどのように考えるのか？

そこが興味あるね。